从事项目管理的朋友们,是如何有效管理项目进度的?
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从事项目管理的朋友们,是如何有效管理项目进度的?

1.明确项目目标,用甘特图制订合理颗粒度的任务计划基线(比如将单任务时间最长不超过3天)。 这样的好处是能即使发现项目进度是否已经延迟,不会出现到项目目标完成时间才发现进度远远落后于计划;

2.项目任务计划团队内透明共享 - 团队成员间相互激励、监督项目的任务进展。 将按时完成任务的压力传递到每个任务负责人;

3.定期的项目会议 - 会议中跟进计划进展,对比基线和当前实际状况。如有延迟未完成任务,如何能加速追赶回到基线;邀请项目客户参加项目会议,让团队成员充分理解客户需求和关注点。

4.合理的奖惩机制 - 提前和滞后都对应奖惩机制。

供参考

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