使用鱼骨实践PMP、Prince2项目管理方法论
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使用鱼骨实践PMP、Prince2项目管理方法论

使用鱼骨实践PMP、Prince2项目管理方法论

鱼骨执行力YUGUSOFT 今天

新版鱼骨项目参考PMP、Prince2方法论进行了修改,支持项目团队管理从项目计划、执行到结项的全过程以及企业项目组合管理。


一、计划


提供了多种工具协助项目经理进行计划工作。 思维导图用于快速的分解项目任务(WBS),甘特图规划任务的时间和任务前后置依赖关系,任务列表进行工时和资源的预算工作。

计划完成后发布计划正式分派任务到团队成员,团队成员随时更新任务进行协作,提高协作效率的同时减少项目经理的沟通工作量。

计划发布后可以随时修改并保存版本,用于记录项目执行过程中的客户需求变更。


二、执行


项目经理在执行页面记录执行过程中的各种问题和解决状态、记录和分析项目的风险项,确保项目按计划进行。


三、项目财务


记录和项目相关的费用和成本并和项目预算进行对比,控制项目整体成本。


四、项目组合


设立了项目管理办公室(PMO)的企业可以使用项目组合功能进行项目集管理,通过监控项目里程碑和进度进行全局管控。


5分钟介绍小视频


敬请使用。



鱼骨团队


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