凡事豫（预）则立，不豫（预）则废，意思是：做任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就会失败。-《礼记·中庸》

这句名言强调了计划在管理活动中的重要性。

使用 TodoNow 协助企业和团队进行目标管理，做到凡事预则立：

1. 企业的管理一定要选择一种目标管理模式，OKR 或 KPI。 通过设定企业目标，协同全员力量实现目标。 虽然OKR和KPI都因为各种原因被诟病，但是没有目标的团队失败的可能性更大。

2. 项目团队使用项目管理也是目标管理的现实实践。

- 瀑布式项目：项目计划包括了任务的分解、时间规划、费用成本计划；项目执行过程中风险评估、问题记录和解决；财务费用和成本跟踪。

- 敏捷开发和产品版本项目：使用迭代或者版本计划一段时间的工作目标，不断的调整工作任务的优先级适应变化的市场需求。

企业的周会制度是按时间的一个计划执行检查和调整的过程。

OKR、KPI、敏捷开发、瀑布式项目管理其实都具备了以下的共性特征：

1. 有事前计划

2. 周期性 - 通过周期设置工作节奏，张弛有度

3. 有复盘总结 

整体就是一个PDCA的过程。（PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。）

期望 TodoNow 能助您工作顺利。

凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲（jiá），事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。

——《礼记·中庸》

任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就要失败。说话先有准备，就不会辞穷理屈站不住脚；事前有准备，就不会遇到困难挫折；行事前先做好计划，就不会发生后悔的事；做选择前先做好准备，就不会走投无路。