扁平化联手金字塔,解决企业真正需求
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扁平化联手金字塔,解决企业真正需求


企业管理中除了对工作的管理外更重要的是对人员的管理。这就涉及到常说的扁平化管理和金字塔式管理。


定   义


扁平化管理的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。

而金字塔式管理一般是指在法约尔的组织理论基础上建立起来的一种组织结构,具有森严的等级结构和规章制度.在这种理论基础上建立的组织模式会呈现出底端较大,随着等级的上升,人员数量随之下降,呈金字塔状。


企业的选择


从字面上理解扁平化与金字塔的主要区别就是层级架构。很多的大企业都使用金字塔式管理,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。


那么什么样的公司会选择扁平化管理呢?比如初创企业、中小企业。。。

企业创立初期,为提高员工执行力,加强沟通效率,便于上层管理和指导相关问题扁平化管理是必须的。


如果一直坚持扁平化管理,也是有很大问题的,比如随着业务增多,领导精力有限,不可能照顾各个部门,只能是针对部门经理。这就肯定要划分更多的事业部门,这个时候就逐渐走向了金字塔型管理。


二者的弊端


金字塔式管理的弊端很明显就是因为组织结构过大而导致的流程冗长,沟通不畅,信息反馈不及时。而扁平化管理则是不利于员工的晋升,除了老板外最高就到部门经理,十分不利于人才的培养和任用。时间一长容易造成人才的流失。


如何解决弊端做好企业管理

有没有既建立管理层又能扁平化处理工作信息把两者结合的方法呢?有的人会说利用微信群和邮件,先按金字塔式建立管理层,如果有重要信息传达,先在部门或者团队群内先讨论,同时把相关文件下发到各个员工,然后再由部门经理来做解释。之后管理层做好进度追踪,一旦发现问题,及时纠偏就好了。

虽然这样虽然做到了改进,但是实际操作起来还是难以避免时间和信息的不及时。而在鱼骨上搭建好公司架构后通过任务评论和IM就解决了全部问题。

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鱼骨任务评论支持图、文、附件、语音、代码多形式


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 IM中的组织架构


6.png IM支持已读未读 提高沟通速度


在传统管理幅度理论中,制约管理幅度增加的关键,是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系,而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。这样企业才能不断地壮大和发展下去,否则它就如同一盘散沙。

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