多个敏捷团队提出需要在敏捷项目里面支持需求流程化和缺陷流程化的需求，实现需求和缺陷能按固定步骤进行自动流转提升协作的效率。

在项目设置页面打开流程看板。

系统默认提供了需求和缺陷流程，点击编辑可以修改流程步骤和设置表单。

完成设置后，看板变成流程看板样式，按步骤显示需求或缺陷，不能拖拽进行调整。在看板左上角可以选择需求或缺陷看板，选择显示全部或按迭代进行显示。

在需求详情，完成相应的步骤后，自动进入后续步骤，可以选择跳过步骤。 后续步骤负责人收到通知消息开始工作。

设置打开流程看板后，新建项目的需求和缺陷都只能新建流程需求和流程缺陷。

TodoNow 是企业和团队的协同办公系统。目前已有数万团队和企业每天使用TodoNow 进行工作协作。

企业使用 TodoNow 的场景主要有2种。

一是企业使用OKR（KPI）+绩效考核模块管理企业目标制定和执行。 企业管理最重要的一步就是管理企业整体和每个员工的目标，使用系统可以简化、透明化目标管理过程。 系统支持KPI和OKR两种模式。

二是项目型企业用系统管理企业的整体业务流程。 从客户商机跟踪、合同签署和收款管理、项目执行管理、采购和库存管理等。项目型企业指的是企业的盈利是通过完成一个个项目来实现的，比如工程行业、系统软硬件集成、按项目的服务型企业（比如婚庆服务、会展服务）等等。

部门和团队使用 TodoNow 的场景主要有3种。

一是项目团队使用项目和任务模块，进行项目的计划、预算、执行等工作。 TodoNow 的瀑布式项目是基于PMBOK研发的，覆盖了项目管理的大部分流程。 可以提升项目团队的沟通效率，项目管理整体质量。

二是互联网产品开运营团队使用敏捷开发项目管理工作，包括需求管理、缺陷管理、迭代管理。我们的任务协作非常好用并且特别有效率。

三是软硬件产品研发团队使用产品版本项目类型管理产品的版本演进。

目标管理、项目和任务管理是鱼骨系统的核心。 系统还提供了其他类似周报，WIKI等OA模块供大家选用。

TodoNow 团队