从市场环境看，过去十年软件开发在从产品化开发为主逐渐转变到产品运营化开发。 早期使用瀑布式开发出一个产品，然后交付给客户，这个过程就完成了。而随着互联网服务的普及，产品是随时在改变，所以传统的瀑布式不再满足运营的需求，敏捷更适合小步快跑的服务模式。 对于软件外包的企业，其实还是在使用瀑布式或者说瀑布式+敏捷，这个模式更适合新产品的开发和交付。

服务运营类的企业（网站、app）采用敏捷开发除了解决适应快速变化的市场需求外，还给产品和研发带来了几个好处：

1. 不再注重完善的文档。 把一个产品需求做到100%完整对产品经理要求非常高，同理完整的技术相关文档也需要大量的时间。 往往是文档占据了大量时间完成后，市场需求变化了；（很少人喜欢天天写枯燥文档吧）

2. 产品和研发人员的团队化。 一个紧密沟通协作的产品研发团队，打破传统的部门藩篱， 带来效率的提升；

3. 敏捷的会议机制规范了开发过程管理， 计划会确定优先级，每日站会更是让团队成员没有长期偷懒的可能性；

4. 迭代和points结合量化团队效率，然后不断改进团队内工作方法提高团队的战斗力；

以下是广告时间，就敏捷工具说明为什么鱼骨敏捷项目更敏捷。

1. 易用性提升，适合产品、运营人员和技术一起使用（传统工具过于技术化），这样的好处是团队更容易了解客户需求；

2. 用需求直接协作，替代传统的需求拆分任务然后分配任务给成员的方式。 在一个需求里面通过不同子项进行协作，大幅度减少技术leader的工作量，同时还提高多人协作开发的沟通效率；

见下图：

3.一个看板展现需求、迭代、点数等信息，简单实用：

供参考，感谢阅读。