项目阶段和审批的改进
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项目阶段和审批的改进

根据大家的建议,继续优化了项目阶段和审批相关的功能。

 

1. 可设置项目阶段在新建项目时自动导入到WBS任务列表。在项目列表页面点击右上角菜单选择项目设置。

添加的阶段任务,完成后自动更新项目阶段。在视图页面,选择阶段视图,可查看全公司项目的阶段状态。

这个功能适合项目型企业的项目管理办公室全面监控项目的进展。

 

2. 项目审批功能改进

- 将项目概况页面的财务数据移动到财务页面,仅项目经理能查看财务相关的预算和实际数据。

- 在项目列表的财务页面,添加了三列单独显示立项(变更)审批的收入、成本和利润数据。对比项目实际执行过程中的实际收入、预算成本、实际成本和利润数据。

 

- 在项目里面的财务页面,添加了单个项目的审批收入、成本和利润数据。 方便对比单项目的审批、预算和实际的数据。

 



TodoNow 是企业和团队的协同办公系统。目前已有数万团队和企业每天使用TodoNow 进行工作协作。

 

企业使用 TodoNow 的场景主要有2种。

 

一是企业使用OKR(KPI)+绩效考核模块管理企业目标制定和执行。 企业管理最重要的一步就是管理企业整体和每个员工的目标,使用系统可以简化、透明化目标管理过程。 系统支持KPI和OKR两种模式。

 

二是项目型企业用系统管理企业的整体业务流程。 从客户商机跟踪、合同签署和收款管理、项目执行管理、采购和库存管理等。项目型企业指的是企业的盈利是通过完成一个个项目来实现的,比如工程行业、系统软硬件集成、按项目的服务型企业(比如婚庆服务、会展服务)等等。

 

部门和团队使用 TodoNow 的场景主要有3种。

 

一是项目团队使用项目和任务模块,进行项目的计划、预算、执行等工作。 TodoNow 的瀑布式项目是基于PMBOK研发的,覆盖了项目管理的大部分流程。 可以提升项目团队的沟通效率,项目管理整体质量。

 

二是互联网产品开运营团队使用敏捷开发项目管理工作,包括需求管理、缺陷管理、迭代管理。我们的任务协作非常好用并且特别有效率。

 

三是软硬件产品研发团队使用产品版本项目类型管理产品的版本演进。

 

目标管理、项目和任务管理是鱼骨系统的核心。 系统还提供了其他类似周报,WIKI等OA模块供大家选用。

 

TodoNow 团队


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