如何将敏捷思想运用到企业其他部门?
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如何将敏捷思想运用到企业其他部门?

读完Jeff的《敏捷革命》,一直在思考如何将Scrum的理念运用到公司的其他部门, 能做到像Jeff所说让团队效率提升至少3到4倍。


如果对比Scrum和现实中大部分企业的工作方式:


1. 倡导7人左右小团队,最利于沟通的组织大小,团队成员应该具备完成任务的全部技能。现实中还是存在很多大部门的情况的,那么就应该将大部门结构拆为小的团队;

2. Sprint冲刺:以1-4周的周期不断做计划(Plan),执行(Do),检查(Check),调整目标(adjust/action)。 感觉每个企业的部门周会可以对应到这点,周会基本上也是在做PDCA这个过程;

3. 优先级和28原则:Scrum按冲刺周期确定需求优先级,一旦确定了周期任务就要锁定,不要随意增加其他任务,否则扰乱整个团队节奏。 非研发部门实际工作中很多情况这个是做不到的;

4. 点数: 用点数来衡量团队效率而不是强调个人的效率,突出了teamwork。 那么应该怎么用类似点数的机制来衡量非研发部门的效率呢?

5. 每日立会:一直觉得这个可能才是Scrum提升效率的关键因素。每天15分钟的站立会议让团队成员相互都知道在干什么,不但是沟通,还有一个相互促进,监督的作用。 由于有了这个形式,团队管理者也不得不克服惰性。

6. 敏捷看板:团队使用看板进行需求,任务跟踪,沟通,协作。非研发团队应该使用什么工具呢?


来回看了几遍这本书,在我们鱼骨协作工具基础上新做了一个计划模块,试图将Scrum的理念推向企业的其他部门。 下面简单介绍一下,请大家多提宝贵建议。


工作计划的截图



目前已经实现的功能


- 每人有自己的周计划,月计划,季度和年的计划。 多个周期并列,方便比较多个周期的工作进展和计划未来周期的任务。 这个就类似敏捷看板了;

- 团队管理者可以查看团队成员的计划,可以调整成员计划,可以共享团队的计划给每个成员,信息共享;

- 每个周期格子可以新建任务,可以关联已有的任务到周期格子;

- 周期结束可以保存镜像,保存该周期任务和任务进展情况,做到多个周期对比。


待解决问题


  • Scrum的点数如何融入呢?

  • 每日立会如何加入呢?



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