建议设置1-4个星期为一个迭代周期。

默认按产品，研发测试，已发布三个组进行了设置，您可在页面右上角自定义阶段名称，增加减少阶段。

产品经理可以设置产品模块树，按模块记录分类产品需求。使用脑图按产品模块整理需求可以更好的理解，合并产品需求。

项目经理可以使用迭代规划看板对需求进行研发计划。

实际工作中，一个产品需求多个参与人用子项的方式进行协作。产品需求的负责人通过添加子项负责人，将设计、研发、测试相关人员添加到需求里面。任务出现在需求负责人，子项负责人的待办列表中。

优点：最便捷，最容易执行的协作。避免一个需求需要分派多个子任务到多人的情况。加强了信息共享的同时项目经理工作量最小。

迭代关闭时，需要完成迭代里的所有需求。 实际工作中常常会有到期未完成需求，系统提供了创建需求副本的功能用来更准确的计算迭代的点数。

使用点数时需要找到一个基础参照值，比如一个服务器接口的工作量是1个点数，其他需求可以参照这个预估出来。实际工作中，点数的预估还是由研发经理确定的（理论上用估算扑克的方式很难执行）。统计出来的迭代的点数合计是整个团队的一个衡量数值。

这样可以使用项目日历帮助过程控制

感谢您使用鱼骨！