敏捷的敏捷开发工具 - 鱼骨敏捷开发项目的实施说明
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敏捷的敏捷开发工具 - 鱼骨敏捷开发项目的实施说明

1.设置迭代

建议设置1-4个星期为一个迭代周期。

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2.阶段设置

默认按产品,研发测试,已发布三个组进行了设置,您可在页面右上角自定义阶段名称,增加减少阶段。

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3.需求归集和管理

产品经理可以设置产品模块树,按模块记录分类产品需求。使用脑图按产品模块整理需求可以更好的理解,合并产品需求。

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4.迭代规划

项目经理可以使用迭代规划看板对需求进行研发计划。

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5.使用需求子项协作(推荐!)

实际工作中,一个产品需求多个参与人用子项的方式进行协作。产品需求的负责人通过添加子项负责人,将设计、研发、测试相关人员添加到需求里面。任务出现在需求负责人,子项负责人的待办列表中。

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优点:最便捷,最容易执行的协作。避免一个需求需要分派多个子任务到多人的情况。加强了信息共享的同时项目经理工作量最小。

6.迭代关闭和点数

迭代关闭时,需要完成迭代里的所有需求。 实际工作中常常会有到期未完成需求,系统提供了创建需求副本的功能用来更准确的计算迭代的点数。

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7.使用点数衡量团队效率

使用点数时需要找到一个基础参照值,比如一个服务器接口的工作量是1个点数,其他需求可以参照这个预估出来。实际工作中,点数的预估还是由研发经理确定的(理论上用估算扑克的方式很难执行)。统计出来的迭代的点数合计是整个团队的一个衡量数值。

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8.使用到期时间

这样可以使用项目日历帮助过程控制

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